1月28日，检验公司召开2026年工作会暨领导班子和领导人员2025年综合考核评价会，以及直管单位党建述职会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，对集团2026年工作会议精神进行再学习、再落实；会议全面总结检验公司2025年各项工作成绩，系统部署2026年重点任务，明确“十五五”开局阶段发展方向与工作要求。检验公司党支部书记、副总经理（主持工作）王桂程出席会议并讲话，副总经理游俊辉代表班子作2025年工作总结，郭艳丽代表班子作2025年选人用人工作报告，副总经理桑建新主持会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是检验公司转型突围、高质量发展的关键之年。公司上下要以集团“十五五”战略规划目标为指引，锚定集团2026年营收利润目标及重点工作任务，精准“营销者、管理者、实践者”职能定位，正视在管理、人才、作风等方面存在的短板弱项，层层压实工作责任，确保各项工作部署落地生根、见行见效。会议明确九项重点工作举措。一是坚持业务为先，筑牢发展根基。持续巩固传统优势业务，努力培育新兴动能业务，发展适合的“火种”业务；做强优大宗业务，加强业务转型升级。二是推进精兵简政，提升运营效率。剥离非核心及低效业务，推动资源向主业和有发展潜能的业务集中。三是加强管控赋能，激发下属企业活力。以推动下属企业完成年度业绩为导向，既要管得住又要放得活。各个属企业要处理好发展与稳定的辩证关系，既强化合规风险又发挥自身活力赢得市场竞争地位。四是推动业财融合，支撑科学决策。精准分析各业务单位成本收益，确保业务发展为公司创效创益。五是压实质量责任，筑牢品牌根基。创新业务质量监管模式，确保业务质量管理要贯穿业务操作全流程，构建长效质量保障机制。六是营造实干氛围，兴讲实话、做实事之风，明确选人用人导向。树立以业绩和能力为导向的选人用人风气，加强市场化人才引进。七是坚守廉洁底线，净化政治生态。持之以恒推进全面从严治党向纵深发展，严查严处各种不正之风。八是完善决策机制，提升治理能力。坚持民主集中制，加强调查研究，多倾听一线声音，倡导勤学善思。九是推进精益管理，促进降本增效。推动资源向业务和创造价值的业务单位倾斜，严控会议、差旅等各项费用支出。

会议强调，检验公司各部门各业务领域要紧紧围绕集团战略，切实发挥好管理中枢、市场前沿和执行保障作用。一是要强化平台管理功能，增强管控效能；加强区线协同，建立健全线间协同营销机制，进一步优化产品线设置，建立快速响应、有效解决的渠道机制。二是要突出平台营销功能，提升市场竞争能力；坚决破除“等靠要”思想，勇担集团检验鉴定业务首席营销官；主动深化与大型央企、国际知名贸易商等的战略合作。三是要夯实平台支撑功能，确保战略落地见效。提升能力本领，坚决贯彻落实集团产品线全球贯通试点战略决策部署，努力为一线、区域和客户提供有效的支撑和服务。

会议期间，按照集团统一部署，检验公司领导班子和领导人员做了2025年工作述职，报告了检验公司2025年选人用人工作，并对检验公司领导班子和领导人员进行了综合考核评价，对选人用人工作和选聘干部进行了“一报告两评议”。4家直管单位进行了2025年党建述职，公司领导进行了点评并提出工作要求。

集团人力资源部相关人员，检验公司各部门负责人、各直管单位班子成员及相关职工参加会议。